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市政工程的施工风险透析:欧宝体育app

本文摘要:概要:本文融合工程案例,非常简单讲解运用模糊不清综合评价法对市政工程施工阶段中的工程风险展开定量分析的方法。关键词:市政工程基础设施工程施工0章节由于市政基础设施工程易受行政阻碍和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭小、战线宽而工期拒绝凸,施工可玩性大。因此,市政基础设施工程在施工阶段的风险管理变得尤为重要。工程风险管理一般按照风险分析、预警、应付等过程展开,其中风险分析还包括风险的辨识、估算、评价过程,是风险管理中难题和重点。

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概要:本文融合工程案例,非常简单讲解运用模糊不清综合评价法对市政工程施工阶段中的工程风险展开定量分析的方法。关键词:市政工程基础设施工程施工0章节由于市政基础设施工程易受行政阻碍和地质情况及天气等因素影响,施工场地狭小、战线宽而工期拒绝凸,施工可玩性大。因此,市政基础设施工程在施工阶段的风险管理变得尤为重要。工程风险管理一般按照风险分析、预警、应付等过程展开,其中风险分析还包括风险的辨识、估算、评价过程,是风险管理中难题和重点。

本文融合明确市政基础设施工程案例非常简单讲解在施工阶段的风险分析方法。1风险的辨识风险辨识指风险管理人员在搜集资料和调查研究之后,运用各种方法对工程有可能不存在的各种风险展开全面辨别、系统归类,科学检验风险性质的过程。

例如,某市政基础设施工程还包括如下分部工程,其中道路拓宽改建长度为1995.74m,规划红线宽度为70m,三层式沥青混凝土路面,基层设计为32cm二灰碎石,底基层为30cm石灰土;新建雨水管路一条,分四段设置,总计1721.5m;新建污水管路一条,设计管长1838m;新建电缆沟两条,沿道路两侧人行道下分别为1624m钢筋混凝土透气地沟和1386m砖砌体透气地沟(1.21.5m)。某施工企业的组织涉及技术人员对该工程展开调研后,分析该工程风险因素并展开辨识,创建工程风险表格。2风险分析与评估风险分析是指应用于各种风险分析技术,用定性、定量或两者结合的方式处置不确定性的过程。风险分析有定量分析和定性分析两种方法。

本案例使用模糊不清综合评价法展开定量分析评估。在项目管理过程中,项目风险(R)不仅是风险事件再次发生的概率P的函数,而且是风险事件所产生影响程度C的函数,能用函数回应为R=f(p,c)。根据前例风险分析,本项目展开风险评估。2.1评估并计算出来风险再次发生的概率Pf该工程分析因素两集X,对应上述工程分析因素集中于风险编号,得出工程风险指标因素权重集W。

X={X1,X2,X3,X4,X5,X6,X7,X8,X9};W={0.050.150.150.20.150.050.050.050.15}。根据风险影响强弱确认评估集标准隶属于度={较低,较低,中等,较高,低},并赋值为={0.1,0.3,0.5,0.7,0.9}。该企业的组织专家及管理、技术人员共7人对该工程风险展开评估:在此基础上构成模糊不清评估矩阵R则B=RT={0.50.50.58570.55710.38570.27140.18570.32860.6143}。

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则U=WB=0.4886即风险再次发生概率(项目管理总分)Pf为0.4886。2.2计算出来事件再次发生影响程度大小Cf对风险引发的后果大小一般从工程进度、质量、成本、安全性四个方面著手,皆用金额损失展开度量。则损失因素集S={工程进度质量成本安全性}={S1S2S3S4}本项目分部分项工程费用为6944.60万元,其中还包括利润及管理费156.08万元。

由于报价中已考虑到材料市场风险因素,因此,按长时间施工情况下,按156.08万元为仅次于风险损失值。则风险损失评估集标准隶属于度={较低,较低,中等,较高,低},对应损失金额(单位:万元)近似于确认为{15,16~45,46~75,76~110,140},并得出工程风险损失因素权重集W={0.250.350.200.20}在此基础上构成模糊不清评估矩阵,并将各项估计值的平均值按仅次于风险损失值展开归一后,获得评估矩阵B.计算出来U=WB=0.1946。即风险损失(项目管理总分)Cf为0.1946。

2.3计算出来本项目风险度Rf如果用Pf回应风险再次发生的概率,可由下式计算出来:Rf=Pf+Cf-PfCf其中Pf和Cf分别是风险再次发生概率与影响程度的模糊不清综合隶属于度集的总综合隶属于度。本项目风险度Rf==0.593结论一般指出Rf小于0.7为高风险项目,大于0.3为较低风险项目,介于二者之间的为中等风险项目。因此,根据计算出来,本项目有误中等风险项目。由于本工程不存在场地狭小、外部环境对施工阻碍大、工程项目多、工期紧且跨冬雨季施工、施工人员多等不利因素,因此,将本项目评估为中等风险项目是合理的。

企业不应根据风险分析及审定结果,确认风险管理目标,建立相应风险管理计划,创建工程风险应付措施,主动动态地展开有效地风险管理,保证工程各项目标的顺利完成。参考文献:[1]陈赟主编.《工程风险管理》.人民交通出版社.[2]丛培经主编.《工程项目管理(第三版)》.中国建筑工业出版社..。


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